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大家好，我是程序员凌览。
这个话题本身就很有趣——如何有效地带散一个团队，让我们一起来看看三位网友的精选回答。
第一位网友的回答
1938年10月14日，毛泽东谈了如何把团队带好。你反着来，肯定能把团队带散。
毛泽东说，要带好团队，必须善于爱护干部。爱护的办法是：
“第一，指导他们。这就是让他们放手工作，使他们敢于负责；同时，又适时地给以指示，使他们能在党的政治路线下发挥其创造性。”
你反着来，你就处处摆你领导的谱，不管自己会不会，都要装着自己会的样子。同时要求团队的人不能有任何主观能动性，什么事都要跟你汇报。谁敢改变你的任何看法，就处理谁。说一不二。
“第二，提高他们。这就是给以学习的机会，教育他们，使他们在理论上在工作能力上提高一步。”
你反着来，不要给他们任何学习机会，也不进行任何业务培训，绝不多花一分钱在他们的学习上，因为学好了，他们就跳槽了，这不是浪费吗？
“第三，检查他们的工作，帮助他们总结经验，发扬成绩，纠正错误。有委托而无检查，及至犯了严重的错误，方才加以注意，不是爱护干部的办法。”
你反着来，平时不管不顾，听之任之，一旦发生了问题，就把犯错误的人骂得狗血喷头。该扣工资的扣工资，该开除的开除。谁让你们自己要犯错呢。
“第四，对于犯错误的干部，一般地应采取说服的方法，帮助他们改正错误。只有对犯了严重错误而又不接受指导的人们，才应当采取斗争的方法。在这里，耐心是必要的；轻易地给人们戴上‘机会主义’的大帽子，轻易地采用‘开展斗争’的方法，是不对的。”
你反着来，犯了错误就扣帽子，就人身攻击，就骂人家蠢，“这点事都能搞砸，你干什么吃的。”
“第五，照顾他们的困难。干部有疾病、生活、家庭等项困难问题者，必须在可能限度内用心给以照顾。”
你反着来，生病的只要没有三甲医院医生开的证明，就不能请假，家里有事的，能克服也要克服，不能克服的也要克服，遇到重要的工作，即使孕妇要生孩子，也要她晚几天生，工作重要。
你要这么干下去，你团队不散，你就去法院告我。
本文来源:《毛泽东选集》第二卷文章《中国共产党在民族战争中的地位》（1938年10月14日）
第二位网友的回答
1.开会！
早会，汇报会，进度会，总结会，推进会复盘会。总之不要闲着。
不管什么会，在中午吃饭前，下午下班前开！ 晚上回家后再整个线上会议就可着吃饭点，线上会议还要开摄像头，效果满分！
2.做表
统计表，，进度表，复盘报告，问题报告，项目总结。
不管什么事，就一句话先做张表给我，要抓重点，也能看出细节。 同时手上事情不能停！
效果最好的就是同样的内容用不同的模板来做，还要突出不一样的重点！
3.打官腔
维度，抓手，组合拳，底层逻辑，赛道，载体。
总之就是不说人话！ 这个不好总结举个例子
项目管理 底层逻辑是打通信息屏障，创建项目新生态，顶层实际是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点，交付价值是在采用复用打法达成持久受益，抽离透传归因分析作为抓手为产品赋能，体验度量作为闭环的评判标准，亮点为载体，优势为链路，思考整个项目生命周期，完善逻辑考虑资源倾斜，是组合拳，最终达到平台标准化
4.吃饼
薪资翻倍，奖金十万，三年买房。
激励政策一发放，人人都打鸡血，月中发政策大家努力来不及。
次月大家拼命干，公司一看卧槽要给这么多奖金？老板签批，同意发放但不是现在。然后就没有然后了。
5.突发情况。
项目重大问题，大老板要审查，明天xxx要看项目进度。
别管在干嘛，吃饭？睡觉？OOXX？ 也别管几点钟，就一句话，赶紧把ppt做好，明天要。赶紧去客户现场安抚客户。
这种事情越多效果越好。
6.团建
团建这个就有讲究了。
一定要选在节假日，周末随便选一天，三天选中间，五天搞长点，七天去外地。
胡吃海喝肯定达不到效果，所以什么马拉松？爬山？参观什么展览？等等等。 形式不限重点是时间。
比如十一放假，10.2早上出发去XXX，下午布置场地，10.3早上跑个十几二十公里健身，跑完开个会做个动员，下午统一服装去xxx观光。10.4上午大合照，下午回家。
第三位网友的回答
按照我说的做，保证你的团队貌合神离、各怀鬼胎、人在心散。
1、天天改决策、改方向，不管想清楚与否，一定要及时传达给团队。
注意，这个方法有一个重点，那就是，你改任何决策和方向的依据，不能是数据、也不能是用户调研，而是“我觉得”、或者“我认识的一个大佬觉得”。
如果你的团队协作执行能力太强、太有积极性、响应太快，别担心，用这一招，不出一月，保证人人疲软。
如果要是有人敢说，老板你怎么天天改决定啊。
你就睥睨一笑，说：这叫创新，请你拥抱变化。
（自救式ps，借用了xx厂的【拥抱变化】，但是这个场景更多是小公司滥用了【拥抱变化】这个词，就放这里了。嗯，如果xx厂的大佬看到了，请相信我，没在说您~peace&love）
2、对真诚忠贞的人不屑一顾，对偷奸耍滑的人高看一眼。
那些为公司考虑、天天跟你说逆耳之语的人，真是烦死了，怎么这么死板呢！别理他，疏远他，pua他，降他薪。
多提拔一下那些借平台谋私利的人，因为这样的人灵活聪明识时务，将来必有大出息，请务必给她升职加薪。就算离职了，也要时不时在团队面前歌颂他。
如果老实人不乐意了，告诉他，这是在因人设事，境界能不能高一些。
3、越过自己下属，直接给下属的下属下发任务。
如果你连下属的下属都不能hold住，你算什么老大？你怎么证明自己的权责？
所以多找他们谈心，多给他们任务，让你的下属、你下属的下属都知道，你的地盘，你说了算。
你的下属要是对此表达不满，告诉他，这叫扁平化管理。
over
祝大家早日达成心愿，收获懂得拥抱变化、聪明灵活且扁平化的团队。
狗头保命~~~
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